転職 採用 外資系転職/採用：オフィス勤務は本当に敬遠されているのか ここ数年、働き方の未来は「オフィス勤務」と「それ以外の働き方」の対立軸で語られてきました。柔軟な働き方を支持する立場と、対面での協働を重視する立場があり、多くの企業が「従業員はどこで働くべきか」を基準に職場戦略を構築してきました。しかし、そもそも本当に問うべきなのは、その問いではなかったのかもしれません。こうした議論の根底には、「人はオフィス勤務を好まず、できることなら避けたいと思っている」... 続きを読む
採用 外資系採用：共感力がリーダーの必須条件となった今、企業は何をすべきか 今日、企業に「これからの時代に求められるリーダー像」を尋ねると、多くの場合、似たような答えが返ってきます。不確実な状況を乗り越える力があること。明確にコミュニケーションを取れること。信頼関係を築けること。そして、困難な局面でも人々をまとめ、前進させられること。つまり、共感をもって人と組織を導けるリーダーです。しかし、その一方で共感力は今なお抽象的な資質として扱われがちです。リーダーシップのフ... 続きを読む
採用 外資系採用：人材流出は管理職の問題か、それとも組織の問題か 多くの組織は、人材流出を理解するためにシンプルな問いを立てます――「なぜ人は辞めるのか」。その答えとしては、より良い機会の追求、価値観の変化、あるいは上司との関係といった理由がよく挙げられます。これらは確かに妥当ですが、必ずしも全体像を捉えているとは言えません。実際には、人材流出は、徐々に積み重なっていくものです。個々の出来事だけでなく、それを取り巻く制度や期待、プレッシャーといった要素によ... 続きを読む
採用 外資系採用：過去の経験だけでなく「将来の伸びしろ」をどう評価するか 採用で何を測るべきかの再考長年にわたり、採用においては経験が重要な判断基準とされてきました。経験は、スキルや業務領域、これまでの成果を裏付ける有益な情報を提供します。しかし近年では、十分な経歴を有していながらも、必ずしも高い成果につながらないケースが見られるようになっています。変化の激しい職務環境においては、経験だけでは将来の成功を予測する指標として十分とは言えません。経験は「これまで何をし... 続きを読む
採用 外資系採用：1つ星レビューを「採用の強みに変える方法」 企業にとって、1つ星評価を受けることは決して気持ちの良いものではありません。 社内に不安が広がり、「優秀な人材が応募をためらうのではないか」と懸念する声が上がるのも当然です。 確かに、否定的な評価が続けば、候補者の印象に影響を与える可能性はあります。しかし、多くの企業が見落としている重要なポイントがあります。企業の評価を本当に左右するのは、1つ星レビューそのものではなく、その“対応の仕方”... 続きを読む
採用 外資系採用：“高額オファー”に依存しない強い採用の作り方 採用競争が激化するなか、多くの組織は「優秀な人材を確保するには給与を引き上げるしかない」と考えがちです。しかし、給与を高く設定するだけでは採用課題は解決しません。確かに内定受諾にはつながりやすくなりますが、意欲・パフォーマンス・定着といった本質的な成果を保証するものではないためです。採用に強い企業は、給与額で勝負するのではなく、「働きたいと思える役割設計」と「候補者にとって魅力のある価値提... 続きを読む
採用 外資系採用：給与情報を非公開にするリスクと企業戦略 採用活動において、給与の透明性は近年最も注目されるテーマの一つです。しかし、現実には多くの企業が求人広告に給与情報を記載しない方針を取っています。その背景には、柔軟性の確保、幅広いスキル層への対応、社内調整の必要性など、複雑な事情があります。しかし、見落とされがちな重要な事実があります。それは、候補者は回答を待たないということです。最近の調査によると、給与情報が記載されていない場合、候補者... 続きを読む
採用 転職 外資系転職/採用：エンゲージメントの新しいかたち 「正解」は一つじゃない ─ エンゲージメントの多様性 当社が実施した調査（回答者806名）によると、チームエンゲージメントの最適な方法について、以下の結果が得られました。43％：日々のコミュニケーション25％：チームアクティビティ20％：ランチやディナーなどの食事会11％：一定の距離を保つことこの結果が示しているのは、「これが正解」という一つの方法は存在しないということです。そして、それこ... 続きを読む
採用 外資系採用：昇進に頼らないキャリア成長術 キャリアの成長と聞くと、多くの人が「昇進」や「給与アップ」を思い浮かべます。しかし、現代の職場では、昇進の機会が限られているケースも少なくありません。フラットな組織構造や厳しい予算の影響で、管理職ポジションが限られている企業も増えています。それでも従業員は、自分のキャリアが前進しているという実感を求めています。もしその感覚が得られなければ、転職を考え始める可能性も高まります。そして、優秀な... 続きを読む
転職 採用 外資系転職/採用：信頼されるマネージャーが実践する6つのアプローチ 信頼されるリーダーになるための実践ガイド管理職としてのキャリアをスタートすることは、多くの人にとって大きな転機です。これまで「業務を管理する立場」だったところから、「人を導く立場」へと役割が変わり、業績だけでなく、メンバーの成長、職場の雰囲気、そして働く意欲にまで影響を与える存在になります。管理職としての第一歩は、期待と不安が入り混じる特別な経験です。これまでの「業務の管理」から、「人の... 続きを読む
採用 外資系採用：効果的な求人票の書き方 企業と候補者をつなぐ、最初の一歩を成功させるために求人票は、単なる業務内容の羅列ではありません。それは企業と候補者をつなぐ最初の接点であり、企業の魅力を伝えるプレゼンテーションツールであり、適切な人材を見極めるフィルターでもあります。特に中途採用では、求人票の表現ひとつで、優秀な人材が「このチームで活躍できそう」と感じるか、「自分には合わない」とスルーするかが決まります。適切な人材を惹きつけ... 続きを読む
転職 採用 外資系転職/採用：「転職」に対する固定観念を問い直す 転職、その見方をアップデートする必要性「転職を繰り返すこと」。この言葉には、人それぞれ異なる意味が込められています。ある人にとっては、挑戦意欲や柔軟性の象徴であり、別の人にとっては一貫性や長期的なコミットメントに対する不安材料となることもあります。転職はかつてよりも一般的で、かつ多様な背景を持つ行動となっています。それにもかかわらず、転職に関する議論は今なお「賛成か反対か」「良いか悪いか」... 続きを読む
採用 外資系採用：仕事の質を左右する「見えない要因」とは？ 仕事の質を左右する「見えない要因」とは？-- 230人の声から見えてきた本質 --私たちは誰しも、良い仕事をしたいと願っています。しかし、どれだけ努力しても、何か目に見えないものがその妨げになることがあります。この疑問に対し、230人以上のプロフェッショナルが自身の経験を共有しました。調査を通じて明らかになったのは、やる気や気分の問題に見える現象の裏に、実は見過ごされがちな重要な要因が潜ん... 続きを読む
採用 転職 外資系転職/採用：上司が辞めたら、あなたはどうする？ 上司が退職しても、あなたは職場に残りますか？――働く理由を問い直す瞬間「上司が退職しても、あなたはそのまま残りますか？」この問いに対する答えは、決して簡単ではありません。正解があるわけではなく、自分がなぜ今の職場にいるのか ―― その理由を改めて考えるきっかけになるからです。人間関係、仕事の目的、成長のチャンス。私たちを職場に引き留めているものは、一体何なのでしょうか。この問いをオンライン... 続きを読む
転職 採用 外資系転職/採用：声を上げられる職場へ ― メンタルヘルス支援の実態と課題 働く人が安心して声を上げられる職場へメンタルヘルスは、私たちの健康全体に深く関わる重要な要素です。仕事の進め方、人間関係、そしてパフォーマンスにも大きな影響を与えます。しかし、職場でメンタルヘルスの課題について率直に話すことに、どれほどの人が安心感を持てているのでしょうか。この問いに対し、350人以上が回答しました。回答者の背景はさまざまでしたが、共通して浮かび上がったのは、「注目されたい」... 続きを読む
転職 採用 外資系転職/採用：退職や燃え尽き前の静かなサイン 燃え尽き症候群（バーンアウト）は、必ずしも劇的に現れるわけではありません。静かな会議、守られない締切、そして「この仕事に意味はあるのか」という感情の積み重ねによって、じわじわと進行していきます。目に見える頃には、すでに手遅れになっていることも少なくありません。多くの職場で、従業員の「静かなサイン」が見過ごされ、結果として退職や生産性の低下につながるケースが増えています。今回、約1,000人... 続きを読む
転職 採用 外資系転職/採用：キャリアアップのために今すぐできること キャリアをどう伸ばすか──それは多くのビジネスパーソンにとって、まるでパズルのような問いです。自己成長とキャリアアップを目指す中で、実際にどのような行動が効果をもたらすのでしょうか。今回、専門職398名を対象に実施された調査から、キャリア成長に役立つ具体的な行動とその傾向が明らかになりました。調査結果からは、性別によるアプローチの違いや、企業が見落としがちな支援のギャップも浮かび上がりま... 続きを読む
採用 外資系採用：従業員がキャリアを見直す頻度と背景 キャリアに関する意思決定は、白黒はっきりつけられるものではありません。定期的に自身の仕事や将来について振り返る人もいれば、問題が起きたときに初めて立ち止まる人もいます。今回の調査では、キャリアの自己評価に対する多様なアプローチが明らかになり、人によって見直しのタイミングや頻度が大きく異なることが浮き彫りになりました。キャリアの振り返りは「連続体」調査によると、キャリアの見直しに対する姿勢... 続きを読む
採用 外資系採用：AI時代のリーダーシップ AI（人工知能）が職場に浸透する中で、リーダーシップのあり方も大きく変わろうとしています。業務の効率化や意思決定の支援といったAIの活用には、多くの人が慣れてきました。しかし、「AIに管理される」という考え方には、いまだ慎重な姿勢が見られます。注目すべきは、AIの能力そのものではなく、「誰が主導権を握るのか」「信頼できるのか」「どれだけ馴染みがあるのか」といった、人間との関係性に関する問い... 続きを読む
採用 外資系採用：給与より働きやすさと文化が決め手に 社員が本当に仕事に満足する理由とは何でしょうか？この問いは長年議論されてきましたが、多くの人は「給与」「昇進」「報酬」が主な要因だと考えてきました。しかし、457名のプロフェッショナルを対象に実施した最近の調査では、76%が現在の仕事に完全には満足していないと回答し、さらに602名を対象とした広範な調査では「ワークライフバランス」（31%）が仕事満足度に最も影響する要因として挙げられ、次い... 続きを読む
